Análisis claro del riesgo laboral para operaciones informadas
Asesoramos a compradores, inversores y grupos empresariales en procesos de due diligence laboral vinculados a operaciones societarias, inversiones y adquisiciones de activos en España.
Nuestro trabajo abarca pasivos laborales, contratos de trabajo, retribución, convenios colectivos, litigios, representación de las personas trabajadoras, Seguridad Social, cumplimiento normativo y riesgos laborales asociados a la operación.
Ofrecemos una visión clara y fundamentada de la situación laboral de la sociedad objetivo para apoyar la valoración, la negociación y la estructuración de la transacción.
Los pasivos laborales pueden afectar de forma material al valor, al calendario y a la estructura de una operación.
La plantilla, el marco contractual, los acuerdos colectivos, las prácticas retributivas, los conflictos, el historial de cumplimiento y las posibles obligaciones de subrogación deben analizarse antes del cierre.
Identificamos los riesgos materiales, cuantificamos la exposición cuando es posible y traducimos las conclusiones jurídicas en recomendaciones prácticas para la transacción.
Asesoramos en:
La estructura laboral de la sociedad objetivo debe reflejar las funciones, responsabilidades y condiciones reales de prestación de servicios.
Revisamos contratos de trabajo, acuerdos de alta dirección, relaciones con profesionales externos, modificaciones contractuales, políticas y condiciones esenciales de la plantilla para identificar incoherencias, carencias y posibles pasivos.
Los sistemas retributivos pueden generar una exposición económica relevante cuando son poco claros, se presentan como discrecionales pero se han consolidado en la práctica o se activan como consecuencia de la operación.
Analizamos estructuras salariales, bonus, comisiones, incentivos en equity, beneficios, mecanismos de retención, compromisos indemnizatorios y cláusulas de cambio de control.
Los marcos de negociación colectiva pueden afectar a las condiciones de trabajo, a las opciones de reestructuración y a la integración posterior al cierre.
Revisamos los convenios colectivos aplicables, los acuerdos de empresa, la estructura de representación, la intervención sindical, las obligaciones de información y consulta y las negociaciones en curso.
Los conflictos existentes o potenciales pueden afectar tanto al precio de compra como a la distribución del riesgo entre las partes.
Analizamos reclamaciones pendientes, procedimientos previsibles, historial de despidos, patrones de acuerdos, denuncias internas y otras cuestiones que puedan generar exposición económica, operativa o reputacional.
Determinadas operaciones pueden activar reglas de subrogación laboral o exigir procesos específicos de información y consulta.
Asesoramos sobre obligaciones de transmisión, continuidad de condiciones laborales, distribución de pasivos, riesgos de homogeneización y efectos laborales de la integración posterior a la adquisición.
Cuando una operación afecta a varias jurisdicciones, la revisión laboral en España debe coordinarse con el proceso global de la transacción.
Como miembro fundador de L&E Global, Suárez de Vivero coordina el asesoramiento laboral con firmas líderes en más de 30 países, apoyando a compradores e inversores en operaciones transfronterizas y multijurisdiccionales.
Estructura de la operación, perfil de la sociedad objetivo, perímetro de la plantilla y principales áreas de riesgo.
Contratos, políticas, acuerdos colectivos, litigios, cumplimiento normativo y pasivos.
Conclusiones materiales, exposición económica, impacto en la operación y riesgos prioritarios.
Protecciones contractuales, condiciones suspensivas, indemnidades, manifestaciones y actuaciones posteriores al cierre.
El asesoramiento laboral debe intervenir cuando se define el alcance de la operación y el perímetro de la plantilla objetivo.
La intervención temprana es especialmente importante cuando la sociedad cuenta con una plantilla amplia, estructuras retributivas complejas, representación colectiva, conflictos en curso, reestructuraciones recientes u operaciones en varias jurisdicciones.
Normalmente incluye contratos, retribución, convenios colectivos, litigios, representación de las personas trabajadoras, jornada, Seguridad Social, cumplimiento normativo, beneficios y pasivos laborales vinculados a la operación.
Permite identificar pasivos que pueden afectar a la valoración, a la estructura de la operación, a las protecciones contractuales, a la integración posterior al cierre y al riesgo laboral futuro del comprador.
Sí. Dependiendo de la estructura de la operación, determinados pasivos laborales y de Seguridad Social pueden transmitirse o seguir vinculados al negocio adquirido.
Al inicio del proceso de due diligence. El asesoramiento temprano permite definir el alcance de la revisión, detectar riesgos materiales y abordar las cuestiones laborales antes de la firma o del cierre.
Las reestructuraciones empresariales requieren precisión antes de actuar