Estructuras mercantiles flexibles con riesgo laboral controlado
Asesoramos a empresas sobre relaciones mercantiles con agentes, consultores y profesionales independientes que prestan servicios en España.
Nuestro trabajo abarca clasificación contractual, condiciones de prestación, modelos de coordinación, retribución, exclusividad, exposición en materia de Seguridad Social y riesgo de recalificación laboral.
Estructuramos relaciones que preservan la flexibilidad mercantil y reducen riesgos jurídicos, económicos y operativos innecesarios.
Las relaciones con profesionales independientes exigen un análisis cuidadoso de cómo se prestan realmente los servicios.
La redacción contractual, el grado de autonomía, la integración en la organización, los métodos de trabajo, la retribución, la exclusividad, el control y la dependencia económica deben estar alineados antes de iniciar la colaboración.
Analizamos si la estructura propuesta es adecuada y asesoramos a las empresas desde el diseño inicial hasta la implantación, revisión y defensa en caso de impugnación.
Asesoramos en:
La naturaleza jurídica depende de cómo se prestan realmente los servicios, no solo del título del contrato.
Analizamos la autonomía, dependencia, integración, control, condiciones de trabajo, riesgo económico y organización de la actividad profesional para determinar si la estructura mercantil es jurídicamente sostenible.
Las relaciones de agencia y consultoría requieren una distribución clara de responsabilidades y facultades de decisión.
Redactamos y revisamos contratos sobre alcance, objetivos, retribución, comisiones, reporting, gastos, confidencialidad, propiedad intelectual, extinción y obligaciones postcontractuales.
Las relaciones mercantiles deben permitir que el profesional conserve una autonomía organizativa y operativa real.
Asesoramos sobre canales de comunicación, acceso a sistemas, métodos de trabajo, expectativas de reporting, uso de recursos corporativos y prácticas de coordinación compatibles con la naturaleza mercantil de la relación.
Una relación incorrectamente estructurada puede ser recalificada como laboral y generar responsabilidades por cotizaciones, salarios, indemnizaciones y sanciones.
Analizamos la exposición potencial, revisamos relaciones existentes y recomendamos medidas correctivas cuando los contratos y la práctica no están alineados.
Los honorarios, comisiones e incentivos deben ser coherentes con la estructura mercantil.
Asesoramos sobre modelos retributivos, exclusividad, pactos de no competencia, titularidad de clientes, no captación y otras medidas de protección, teniendo en cuenta su validez y su impacto sobre la clasificación de la relación.
La finalización de una relación mercantil puede generar reclamaciones sobre preaviso, compensación, comisiones, indemnización por clientela o existencia de una relación laboral.
Asesoramos sobre estrategia de extinción, documentación, negociación, acuerdos y defensa en procedimientos judiciales o administrativos.
Funciones, condiciones de prestación, autonomía, integración y riesgo de clasificación.
Modelo contractual, marco de coordinación, retribución y cláusulas de protección.
Redacción contractual, procedimientos internos, comunicación y alineación operativa.
Auditorías de profesionales externos, riesgo de recalificación, extinción, conflictos y medidas correctivas.
El asesoramiento laboral debe intervenir antes de que el profesional comience a prestar servicios o se implante el modelo mercantil.
La intervención temprana es especialmente importante cuando la persona trabaja exclusiva o principalmente para una empresa, utiliza sistemas internos, sigue instrucciones fijas, desarrolla funciones esenciales del negocio o está integrada en la organización.
Las reestructuraciones empresariales requieren precisión antes de actuar