Estructura jurídica para funciones ejecutivas, retribución y riesgo
Asesoramos a empresas en asuntos laborales de alta dirección en España, incluyendo contratos, calificación jurídica, retribución, incentivos, pactos restrictivos, extinción y sus implicaciones laborales y fiscales.
Nuestro trabajo alinea cada estructura con las funciones, responsabilidades, autonomía y posición del directivo dentro de la organización.
Los asuntos laborales de alta dirección en España exigen analizar más allá del cargo. Evaluamos funciones, autoridad, líneas de reporte y autonomía para definir la calificación jurídica, el contrato y la estructura retributiva adecuados.
Asesoramos en:
La clasificación jurídica de un puesto directivo determina los derechos, obligaciones y régimen de extinción aplicables.
Analizamos las funciones reales de la persona directiva, su grado de autonomía, la estructura de reporte, sus facultades de decisión y su posición dentro de la empresa antes de definir el marco contractual adecuado.
La retribución ejecutiva debe favorecer el rendimiento sin generar una exposición jurídica o económica innecesaria.
Asesoramos sobre salario fijo, retribución variable, bonus anuales, incentivos a largo plazo, comisiones, mecanismos de retención y beneficios, incluidas las condiciones de devengo, pago, reducción y recuperación.
La retribución vinculada a acciones y los planes de incentivos a largo plazo requieren coordinación entre los aspectos laborales, societarios y fiscales.
Asesoramos sobre las implicaciones laborales de stock options, phantom shares, restricted units, carried interest y otras estructuras de incentivos, incluyendo vesting, cláusulas de salida y tratamiento en caso de extinción.
Las personas directivas suelen tener acceso a información estratégica, comercial y confidencial.
Redactamos y revisamos cláusulas de confidencialidad, no competencia postcontractual, no captación, exclusividad y propiedad intelectual, asegurando que su alcance, duración y compensación sean jurídicamente sólidos.
La extinción de una relación de alta dirección puede implicar cuestiones contractuales, laborales, societarias y reputacionales.
Asesoramos sobre preaviso, indemnización, derecho a bonus, incentivos, pactos restrictivos, acuerdos de salida, estrategia de negociación y riesgo litigioso.
Cuando una persona directiva desarrolla funciones en varias jurisdicciones, la posición laboral en España debe alinearse con la estructura global del grupo.
Como miembro fundador de L&E Global, Suárez de Vivero coordina el asesoramiento laboral con firmas líderes en más de 30 países, apoyando a empresas en nombramientos ejecutivos internacionales, estructuras retributivas y salidas transfronterizas.
Funciones, responsabilidades, autonomía, líneas de reporte y estatus jurídico.
Marco contractual, modelo retributivo, incentivos y cláusulas de protección.
Redacción contractual, documentación de planes, aprobaciones y comunicación a la persona directiva.
Cambios de funciones, retribución, extinción, conflictos y cumplimiento continuado.
El asesoramiento laboral debe intervenir antes de cerrar la definición del puesto directivo, el contrato o el paquete retributivo.
La intervención temprana es especialmente importante cuando la posición incluye amplias facultades de decisión, responsabilidades internacionales, retribución variable, incentivos en equity, funciones en el consejo o cláusulas de extinción complejas.
La clasificación depende de sus funciones reales, facultades, autonomía, estructura de reporte y posición dentro de la organización, no únicamente de la denominación del puesto.
Debe regular las funciones, facultades, retribución, incentivos, confidencialidad, pactos restrictivos, derechos de extinción, indemnización y demás condiciones específicas del puesto.
Sí. Pueden utilizarse sistemas de bonus, comisiones, stock options y otros incentivos, siempre que sus condiciones y sus implicaciones laborales y fiscales estén correctamente estructuradas.
Antes del nombramiento, promoción, firma contractual o implementación de un nuevo plan retributivo. El asesoramiento temprano permite asegurar la clasificación correcta y reducir futuros conflictos.
Las reestructuraciones empresariales requieren precisión antes de actuar